发布人：系统管理员 发布日期：2023-02-17 文作者：行政办公室 徐秀英 图作者:党委工作部 袁 瑾 点击： 次
为深入贯彻落实党的二十大会议精神，2月13日下午，在建工地产会议室以线上线下相结合的形式召开了2023年度工作会暨四届十四次职工代表大会。公司领导班子成员、中干和职工代表等84人参会。会议由公司党委委员、监事会主席杜慎华主持。
会上，公司党委副书记、总经理李剑华作了公司2023年度工作报告。报告指出，在异常严峻的市场形势下，公司上下勠力同心、奋力攻坚，2022年各项指标任务保持着较为稳健的发展态势，公司生产经营工作举措得力、亮点突出：一是把握窗口期，项目拓展见成效；二是强化归集，确保资金良性运转；三是调整策略，着力推进营销去化；四是精细管理，推动项目品质运营提升；五是增强内控意识，助推企业提质增效；六是戮力抗疫，保障职工生命健康；七是聚力推进，品牌建设取得新成效；八是打造和谐氛围，全力维护信访稳定。报告同时指出了当前公司存在的不足，结合新形势下的房地产市场环境，从发挥战略属性，科学谋划项目拓展；调整策略，全力推动营销去化；严控风险，提高项目管理水平；深化内控管理体系，提升企业管理实效四方面提出推动公司持续高质量发展的具体工作举措。
副总经理尹代华作了公司四届十四次职代会工作报告。财务总监牟琦作了工会经费审查报告。2023年工作报告与四届十四次职代会工作报告获得了全体职工代表的一致通过。
公司党委书记、董事长黄普总结了公司2022年生产经营工作情况，结合2022年宏观环境、房地产行业现状及市场趋势，指出公司所面临的困境及生产经营工作中的不足，根据集团对公司的发展定位和战略部署，以及公司“十四五”发展规划，展望公司“项目拓展、资产运营、开发建设”未来发展方向，围绕2023年“回资金、拓项目、调结构、减机构、缩开支”总体工作目标，对各项工作作出了周密部署和细致安排：一是强化营销系统管理，深化人才培养，推动产品去化，创新及协同营销；二是夯实生产系统管理，合理平衡进度与开发、质量与维保、安全与和谐的矛盾关系；三是完善监督系统管理，强化审计与纪检基础、日常管理；四是深化内控管理系统，精准设计定位、细化合同管理、防控法律风险、斗硬目标考核、完善协调机制、优化组织机构。
会议还对2022年公司涌现的先进集体和个人进行了表彰，并号召全体干部职工向身边榜样学习，凝心聚力、奋发图强，为公司的可持续高质量发展而努力奋斗！
