“智慧工程管理平台”——助力公司提质增效

为更好的提升公司管理效能，大幅度提高公司在建项目的施工质量和安全文明施工形象，近日，公司与明源云链合作，引入了“智慧工程管理平台”。该平台以数字决策为中心，围绕“精集团、强项目、保质量、提价值”的建设整体思路进行设计，其内容涵盖了实测实量、样板管理、材料验收、工序管理、日常检查、巡检评估、内部查验、业主开放、正式交付等多个模块，覆盖了项目开发全周期。

结合公司年度工作目标，为精准把控建工嘉寓项目精装交付质量风险，打造李子湖畔三期住宅小区精细化标杆，“智慧工程管理平台”将首先在建工嘉寓和李子湖畔三期两个项目进行试点。

5月31日上午，建工地产&明源云链“智慧工程管理平台”建设启动会正式召开。公司副总经理尹代华、开发建设事业部、建工嘉寓和李子湖畔项目部相关人员、明源云链交付总监祁逢春及其项目团队成员参加了此次会议。会议对“智慧工程管理平台”建设试点方案进行了宣贯，讨论确定了公司和明源云链双方参与平台建设项目团队人员和实施主要节点计划。

    尹代华同志强调：“智慧工程管理平台”是我们用于规范化管理的重要工具，开发建设事业部、项目部等相关部门要高度重视并积极配合、参与智慧工程管理平台的建设工作；相关部门要在公司、施工单位、监理单位、供应商、物业公司等范围内广泛宣传，引导正确认识，确保平台建成后顺利运行并长期坚持使用，坚绝不能搞形式化。通过一定周期的运用和数据沉淀，我们还要对这类数据进行分析、利用，从而找出有关前端设计、材设选型、工艺工法等方面的提升点，反哺施工，促进改良，优化公司后期产品、提高综合竞争力。