发布人：系统管理员 发布日期：2021-05-19 文作者：企管人事部 尹道旭 图作者:企管人事部 夏苑静 点击： 次
在机关和尚成置业公司宣贯会上，员工们就如何更加合理、更加有效地发挥绩效的激励作用进行了发言讨论。公司绩效考核小组组长、监事会主席杜慎华强调：在竞争日益激烈的行业环境中，公司全体员工必须要更加注重生产经营的质量和效益。各部门、单位负责人要根据实际情况制定好本部门的绩效考核方案，以此作为衡量员工工作效果的量化标准，从而激发员工充分发挥自身潜能，在工作中充分展现个人才能，以获得更高的劳动报酬、以获取多层次的晋升通道，最终达到个人与企业融合共生，在职业生涯中实现自我价值和全面发展。
扎实工作 创造价值 体现价值
新版绩效管理办法聚焦营销“龙头”，对营销管理人员的绩效巧妙地进行了“跳点”设计，体现了“业绩提升，绩效提升”的激励原则。在营销分公司专场宣贯会上，通过对“跳点”的全面解读和详细阐释，营销全员对新的绩效考核政策有了更加清晰的认识、更加深刻的理解，知晓了考核什么、怎么考核，明白了指标如何设定、如何落实，为营销工作的落地落实、树立正确的导向作用打下了坚实基础。公司副总经理母均梅在会上勉励全体营销人员：工作是显现人生价值的一种手段，是我们到达人生目标的重要途径，公司的新版绩效管理办法，就是为了激发大家潜能，通过集体业绩的提升，从而实现个人价值的提升。营销分公司当前首要任务是用活人才、建强队伍，把想干事、能干事、干成事的员工用起来，形成强烈的群体正向激励效应，鼓励和带动更多员工积极担当、奋发进取。
完善培训体系 助力成长成才
在各项目的宣贯会上，青年员工们纷纷表示，近年来，通过参加公司“双鹰”“名师领跑营”等培训课程，自己在思维、眼界和理论方面均有增长，但在项目建设的实操方面还有所欠缺，希望能走出去，对标杆房企项目进行观摩学习。公司副总经理尹代华指出，外出学习、对标先进，是系统性的培训体系中重要的一环，可拓展思路、开拓视野，从而提升自己的知识容量，但汲取经验、分享心得、对内转训，促进全员的整体业务水平提升，也是重要的培训手段，公司正在编制今年的内外培训方案，力争让员工们“走出去”把业内先进的理念、技术“引进来”。他鼓励大家要坚定信心，铆足干劲，围绕目标责任书各项节点任务，通过抓住主要线路，细化分解工作指标，步步紧趋、环环相扣，全力以赴按时完成各项工作，达成业绩实现、绩效提升、自我升华的有机融合。
围绕大局勇担当 团队齐心创佳绩
公司党委副书记、总经理李剑华在新城置业宣贯会上就青年员工提出的岗位成长、业绩提升、职级晋升等方面的问题，均悉心一一解答。他表示，付出与回报是成比例的，只有二者的比例相当的时候才能更好的体现自己的价值所在。公司新制度的绩效办法具有很大的弹性空间，既兼顾了全体员工的利益，又解决了人才的待遇问题。同时，他寄语青年员工凡事要着眼公司发展大局，在公司的效益得以实现的基础上，个人利益和个人价值才能得到最大化实现。第一，要增强团队意识，树立起公司一盘棋的思想。加强沟通，相互协作，增强全体成员向心力、凝聚力，“心往一处想，劲往一处使”，不断提高工作效率。第二，要锤炼个人能力，要从公司发展的大局出发，不断的学习新的知识，拓展自己的知识信息面，丰富业务技能，主动认真地去完成各项工作。第三，要增强责任心，保持积极、认真的工作态度，充分发挥主观能动性，对工作要切实负起责任，出色地完成各项工作任务。
正如公司党委书记、董事长黄普在年度目标责任书签订仪式上所讲到的一样，公司绩效管理升级正式进入落地执行的新阶段，各部门、单位要紧密围绕公司全年战略目标，有效运用绩效管理办法，结合岗位职能将目标进行层层分解，压实责任，通过紧盯各自目标，化压力为动力，将注意力集中到改善自己工作、完善管理流程体系，实现个人与企业成果共享、风险共担的良性发展上来。全体员工要有时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命担当，投身到公司发展的大潮中来，在新的绩效考核的正面激励下，逐步提升公司质量效益，最终实现公司和员工的共同进步。
