发布人：系统管理员 发布日期：2021-04-30 文作者： 图作者: 点击： 次
为确保绩效考核制度有效落实，真正发挥绩效考核激励作用，公司企管人事部已启动分批次的绩效管理制度系列宣贯会。
新绩效考核办法经公司领导班子带领企管人事部、开发建设事业部对绩效考核多次的探讨、评审，最终确定了采用奖金包的形式，调整对团队的整体激励，围绕岗位价值贡献对个人进行激励，进一步完善了公司绩效考核体系建设。
4月16日下午2点半，在公司11楼会议室召开了对机关部门的专项绩效宣贯会，会上主要对绩效补充办法做了详细的制度解读，围绕绩效管理的变化、差异进行宣讲，并在现场与大家互相交流、解答。
人力资源总监夏瑜嘉首先阐述了本次绩效补充办法的整体构思。企管人事部对绩效补充办法的八大章节作了详细解读，着重介绍了三个方面：一是公司组成以行政管理部门为主的考核组进行绩效考核，监事会主席任组长，监督办全程参与，及时纠偏、纠错，确保考评过程的透明性及公正性；二是年度目标责任书的构成，所有部门工作考核与销售、项目的指标完成情况挂钩，根据部门性质所占比例有所区分；三是奖金包分为部门绩效奖金包、项目绩效奖金包、营销公司提成奖金包三类，结合目标责任书考核结果在部门、中干及员工的应用，更强调了奖金包确定后的执行原则。
副总经理尹代华向大家讲解分析了两个方面内容：一是该补充办法形成的一个过程和公司现目前执行本次绩效补充办法的必要性；二是目标责任书内奖金包基数是结合往年考核结果测算，以及公司经营目标、项目实际情况及部门考评等级等多维度考虑的结果。本次奖金包还将绩效固定标准的基础上对部门奖金包进行了基数扩大，希望确保体现员工岗位价值的情况下，能最大限度的激励员工，打破对薪酬等级一成不变的思维方式。
监事会主席杜慎华在总结发言中，强调了四个方面内容：一是本次绩效补充办法主要针对员工的业绩能力，包括工作能力、工作效果、工作态度三个维度考核，强化正向激励；二是各部门都要根据新出台的绩效制度严格完善本部门考核机制，对员工的考核结果做到有理有据，支持部门实行AB角配合工作；三是控制公司人员编制，新员工入职严格按岗位要求到岗，杜绝公司内部形成“培训技校、托儿所、养老基地”的风气；四是严格绩效考核的惩罚手段，保障考核结果及奖金包分配的合理性，绩效体系建设的健全。
企管人事部将深入各分子公司、项目部持续开展宣贯工作，务求将新的绩效管理理念传达到每名员工，营造良好的绩效管理氛围，以绩效管理为抓手，推动公司全面完成各项工作目标。
文 企管人事部 夏苑静
图 企管人事部 邬 琴
