打响集团混合所有制改革“第一枪”

随着12月2日《产权交易合同》的正式签订，12月10日转让金的缴纳，宣告着重庆建工威特物业管理有限公司混合所有制完成最重要一环。作为改革试点单位，威特物业打响了重庆建工集团国企混改的“第一枪”。

威特物业此次采取将100%股权审计评估后作价，转让公司65%控股权的方式引入北京德昌行物业管理集团有限公司。混改后，威特物业由国有独资企业转为国有参股公司。

混改完成后，威特物业将充分借助德昌行的物业管理经验、行业优势及资源，不断拓展经营业务，拓宽市场管理规模，扩大企业美誉度，实现企业可持续良性发展，不断提升企业利润率。同时，利用公司国企背景，拓展市场，不断扩大业务范围。除原有管理类型持续拓展外，将发展重心倾向于政府大楼、企事业单位办公楼宇、市政公建等物业类型的管理规模，实现公司跨越式发展。

混合所有制经济是国家深化国有企业改革的重要抓手，最终目标是通过混改把国企真正改造成为更具活力的市场竞争主体，按市场机制、市场规律高效运行、配置资源。此次威特物业混改成功，对后续的混改工作起到了一定的示范作用。混合所有制改革后，随着有丰富物业管理和混合所有制经验的专业化服务团队的加入、专业化培训体系的植入，相信威特物业的服务水平将会得到明显提升。