尚成置业公司召开2020年工作会

4月23日上午10点，尚成置业公司2020年工作会在会议室隆重召开，尚成置业公司班子成员、各部门负责人及管理人员参会，会议由公司监事会主席袁文安主持。

首先，尚成置业公司总经理邓弢代表班子作2020年工作报告，他指出，2019年尚成置业公司各项工作稳步推进，尤其是内控体系的完善为进一步实现现代化企业管理要求迈出了坚实的一步，另外在工程建设方面，进一步深入与施工单位的协调沟通工作，切实把握好施工进度主动权，确保项目各个重要建设节点能够保质保量完成。在对2020年工作安排中，他指出，新冠肺炎疫情对房地产市场的影响不容小觑，尤其是项目整体建设进度滞后一个多月之久。但考验与机遇永远是并存的，他要求，尚成置业公司直面挑战，竭尽全力，狠抓工程建设，以重要节点倒逼工程建设进度，按天计算，确保2020年三批次预售能够顺利实现。

随后，对2019年度涌现出来的先进集体及先进个人进行了表彰。

    最后，尚成置业公司支部书记、董事长庄庆作了以“认清形势、找准定位，聚焦现金流和工程建设，推动公司高质量发展”为主题的重要讲话。他首先对2019年以来的各项工作成绩给予充分肯定。紧接着，他对2020年的工作任务作以下十三点要求：一是疫情防控工作需要继续高度重视，要确保防控物资储备充足，保证职工生命安全和身体健康；二是强化成本管控意识，加强实施规划书准确性，严格控制成本红线；三是要正视新冠肺炎疫情对房地产市场的巨大冲击，面对机遇和挑战开阔营销思路，把握销售节奏，确保现金流回正；四是高度重视权证管理，建档建制，确保权证工作高效无误；五是重视资产去化率，尤其是社区商业，车库以及酒店，今年做好提前启动招商相关工作，为资产去化工作建立必要条件；六是实现动态化工程管理机制，把握关键节点，牢牢把握工程建设主动权；七是基础管理工作应上新台阶，继续补充制度缺失，简化审批流程，提高公司运行效率；八是部门协作应进一步加强，禁止存在无责任区；九是建立健全动态化绩效考核体制，为薪酬体制改革建立有效支撑；十是财务管理程序化，控制好资金计划，确保现金流；十一是努力提升人员专业化水平发展，提高人员专业化素质，逐步形成房地产运营思维；十二是加强群团和文化建设，建立和谐稳定的班子和职工队伍；十三是廉政建设常抓不懈，落实一岗双责，与各部门签订党风廉政责任书确保廉政工作层层压实，加强党员、骨干廉洁意识，从上自下保持清正廉洁的工作氛围。