公司监事会主席杜慎华带队调研检查儋房开公司

2019年12月12日上午，公司监事会主席杜慎华带队到儋房开公司调研检查，并在51#二楼会议室召开了调研工作会议。公司财务总监牟琦、综合部、财务部、审计企管部以及儋房开公司全体员工参加会议。 

会上，儋房开公司总经理黄杰和支部书记庄庆分别对儋房开公司2019年工作从土地方面、49#楼情况、质量维保、商业管理、内控管理、员工平台、党风廉政建设工作、营销工作等几个方面以及2020年工作思路做了汇报。总公司到会职能部门还分别就分管职责对儋房开公司提出了工作要求。

牟琦首先强调4个方面：1、儋房开公司财务部应继续保持“双管双控”，明确主体责任，做好年终结算和清算准备工作，把控好儋房开公司的资金动向，做好春节前和2020年年度资金计划工作，在营销办理产权证后立即与银行对接，解除保证金，确保公司资金及时返还。2、对170亩土地要做好守土有责，在财务和审计配合下做好已投成本测算。3、49#楼建设方面要密切关注海南政策和周边市场，以数据为支撑结合企业实际情况进行测算和推进。4、商业方面应租尽租，做好租赁保证金管理。

杜慎华主席感谢和肯定儋房开全体员工做出的成绩，同时希望海南公司全体员工继续发扬艰苦奋斗精神在海南为公司发展做出更大贡献，并从八个方面提出要求：一是要求青年员工在公司人才选拔平台上“见世面、经风雨、长才干”，尽快加强自身修养为公司发展做贡献；二是海南正处于自贸岛建设的发展前景上，170亩土地既要收集好书面材料又要继续与政府做好置换和交地，为公司后续在海南发展做好铺垫；三是49#和现有商业顺势而为，要重点关注及时调研市场，随着海花岛明年开岛或将成为我司利润增长点；四是对48#固定资产的处置，一方面要尽快摸清处理价格，另一方面要做到物尽其用，做好是否将宿舍和接待中心搬迁至46#3楼的方案；五是要继续加强基础工作管理，对薄弱部分档案资料要进一步补足和加强，确保内控资料的完整性、密闭性；六是要严格遵守八项规定，落实集团和公司招待费管理办法，严控作风建设；七是加强元旦节和春节维稳方面，特别是质保金的支付方面、业主投诉维保处理方面和小区安全方面；八是支部要按照三重一大要求参与好重大决策，抓好党建工作，发挥好支部建在项目的作用。