发布人：系统管理员 发布日期：2010-04-06 文作者： 图作者: 点击： 次
公司召开2010年度工作会议
2010年4月2日9：00，重庆建工集团房地产有限公司2010年工作会议在维景大酒店三峡厅召开。集团公司副总经理罗平、公司董事长刘寰、总经理徐萍、副总经理杜权伟及李剑华、财务总监陈晓康、各部门主要负责人以及全体员工等60余人出席了本次大会，杜权伟担任大会的主持人。
公司总经理徐萍代表公司作了题为《夯实基础稳步推进项目建设 坚定信心实现公司质的飞跃》的工作报告。总经理徐萍认为，2009年公司积极应对国际金融危机和房产行业形势变化带来的影响，各项工作都取得了较好的成绩。公司在取得成绩的同时，仍存在问题和不足，主要体现在一是人才短缺，结构失衡；二是土地市场化获取能力不足；三是制度的贯彻实施不到位；四是部门间的配合互动依然不够。总经理徐萍强调，2010年是公司全面发展的一年，员工要不断提高自身素质，切实做好今年的工作。
董事长刘寰代表董事会做了总结性的讲话。在集团的领导下，遵循“成本效益、调整转型、改革深化、科学发展”的思想，通过大家共同努力，2009年公司取得了历史上最好成绩，实现了质的飞跃，完成了“三级跳”，企业类别由四类升至二类。在取得骄人成绩的同时，也存在不足：一是执行制度能力不够，部门协作有待加强；二是员工业务水平急需提升；三是公司决策机制受到制约，导致公司工作效率不高，风险承担能力不足；四是公司融资方式较为单一。董事长刘寰认为，2010年房地产市场正处于黄金时期，我们应该把握好机遇，大力发展。具体做好以下工作：一是把握一个中心，“发展才是硬道理”，一切工作都围绕发展进行；二是抓好两个重点，对项目有序的管理，认真做好土地及项目储备；三是严格控制好“资金财务风险、项目建设中的风险、销售过程和后期管理的风险”三个风险；四是健全“自主开发、政策性项目、联合项目、一级土地开发整治”四种运营模式；五是加强“人力资源与干部管理平台、合同管理与材料采购招投标平台、制度建设管理平台、公司内部交流平台、审计监察平台”五个工作平台建设。
集团公司副总经理罗平在会上作了重要讲话。罗平指出，集团公司高度重视房地产业务发展。房地产公司当前开发项目已初步形成了全国性的战略布局，并已建立起了一支有朝气，有战斗力的团队。罗平强调，要深刻分析当前面临的形势和任务，努力推进公司持续、快速、健康发展。一是要深刻理解集团公司对于房地产业务板块的战略定位，勇于承担集团公司赋予的战略使命；二是要深刻认识目前阻碍公司发展的“资金短缺、人才短缺、项目短缺”三大短板，进一步明确公司发展目标和战略规划，同时进一步加强和提升公司标准化管理和项目运营管理能力。
最后，董事长刘寰强调，我们应对2010年的工作充满信心，在“统一思想、顺势发展、苦练内功、健全管理、加强修为、勤政奉献、开源节流、实现跨越”的思想指导下，努力开创建工地产的新局面！
为确保2010年各项工作的顺利完成，会上，董事长刘寰、总经理徐萍与各部门经理签订目标管理责任书。
为了让新员工更快的融入公司，充分发挥老员工“传帮带”作用，新员工和老员工在会上签订了“师徒协议”。这是公司为帮助新参加工作的员工早日掌握岗位技能，搭建快速成才平台的一项举措。
会议还对公司2009年度先进集体和优秀员工进行了表彰，与会领导为他们颁发了荣誉证书和奖金，并代表全体员工对他们在2009年工作中所作出的贡献表示衷心的感谢。
（黄 露）
